Transformação Financeira para empresas em crescimento
Implementando uma Governança Financeira sólida para impulsionar o crescimento sustentável da empresa.
O crescimento cobra um preço…
Toda empresa, em algum momento da sua história, enfrenta os desafios do crescimento.
A venda aumenta, a operação se amplia, e o que antes funcionava sem grandes dificuldades passa a exigir mais estrutura e processos.
Sinais que indicam a necessidade de transformar as finanças da empresa.
- 1A pressão das vendas exige cada vez mais estoque, prazo e equipe.
- 2O capital de giro deixa de ser suficiente para financiar o ciclo.
- 3A concorrência comprime a margem.
- 4Os custos fixos sobem em degraus e não descem.
- 5Endividamento crescente elimina os resultados obtidos.
…e o seu impacto afeta toda a empresa.
O crescimento pressiona muitas frentes ao mesmo tempo, exigindo que a empresa se prepare para acompanhá-lo.
O número chega desatualizado.
Fatura-se mais com menos resultado.
O caixa financia os fornecedores e os clientes ao mesmo tempo.
Decisões tomadas pela urgência, não pelo plano.
Tudo passa pela diretoria, e a diretoria não tem mais tempo.
Dívida cara substitui capital que deveria vir da própria operação.
Nosso modelo de transformação
Atuamos em conjunto com a direção da empresa para estabelecer uma governança financeira mais eficaz.
Ver o método em detalheAs quatro frentes da Governança Financeira
Processos
Rotinas de fechamento, aprovação, cobrança e pagamento com responsável e prazo.
Tecnologia
ERP, integrações e automação que sustentam o volume.
Pessoas e Organização
Papéis definidos, capacitação, o time certo para o tamanho atual.
Dados e análises
Indicadores semanais e mensais, DRE gerencial, fluxo de caixa projetado, decisões com base em número.
Os resultados que a empresa alcança
Ao final do processo, a empresa passa a operar com disciplina, informação confiável e decisões tomadas com assertividade.
A empresa preparada para crédito, investimentos e o crescimento sustentável.
O que muda na empresa
- 01Consistência e disciplina financeira.
- 02Precisão e qualidade das informações.
- 03Equipe capacitada trazendo fatos e soluções.
- 04O fluxo de caixa sob controle e previsível.
- 05Margem visível por produto e cliente.
- 06A diretoria tomando decisões assertivas e alinhadas com a estratégia.
Três formas de atuação
Três níveis de atuação, que se combinam conforme o momento da empresa.
Consultoria especializada CF/SFO
Diagnóstico, estruturação das funções financeiras, governança, planejamento financeiro, preparação para captação e crescimento. Modelo híbrido, entregas prioritárias já nas primeiras semanas.
Como trabalhamos →iStrategy
Integra os dados da empresa e transforma a rotina financeira em decisões: as seis dimensões de saúde financeira (caixa, endividamento, margem, capital, tributos, capital de giro), rotinas, decisões e suporte continuado.
www.istrategy.com.br →EqValor
Traduz a Reforma Tributária em decisão financeira: a leitura do impacto na margem e no caixa, e o plano para proteger os dois.
www.eqvalor.com.br →Experiência executiva aplicada ao tamanho e ao momento da sua empresa
O grupo CF/SFO reúne quem já dirigiu a área financeira de empresas grandes e escolheu aplicar esse repertório à empresa que está crescendo agora.
João Cerqueira
Sócio-fundador
Mais de 30 anos de atuação em finanças corporativas. Foi CFO e Executive Vice President da NII Holdings, operadora da Nextel na América Latina, onde respondeu pela estruturação financeira de uma operação multinacional em fase de expansão acelerada.
Hoje é conselheiro e consultor de empresas de médio porte em varejo, indústria e serviços.
Conhecer a trajetóriaVamos conversar sobre onde a sua empresa está e o que precisa para seguir crescendo. Uma conversa de diagnóstico, sem compromisso.
Cambuí, Campinas, SP · CEP 13025-270